Amazon欧米輸入ビジネス：副業の進め方シリーズ（判断に迷ったとき編）。

こんにちは。

【　東京懇親会　】

2日間で、30名ほどの方とお会いすることになりました。

Xでオフ会のご案内をしたときに、
お返事いただいてお会いする方もいます。

こういった行動力のある方は、本当に結果がでます。
チャンスって次はないんですよね。

お会いできるのを楽しみにしています！

さてさて、輸入ビジネスの方ですが、
今日は「判断に迷ったときの対処法」についてお話します。

判断に迷ったときのシンプルな整理術

たとえばOEM商品でパッケージを決めるとき。
「ここはデザインにお金をかけたほうがいいのかな？ それとも費用を抑えてシンプルにいくべきか…」
こんなふうに悩む場面って、日々の仕事の中でよくありますよね。

私も過去に何度もこういう場面にぶつかってきました。
今でも毎日のように、こういった場面があります。

そんなときに私が行っているのが、
この３つのステップです。

メリットとデメリットを書き出す

まずは頭の中のモヤモヤを、
紙やメモ帳にアウトプットしてみます。

「やった場合のメリット」「やらなかった場合のデメリット」などを、
具体的に書き出すんですね。
書きながら、「あれ？ 意外とこっちのほうがいいかも」と気づくこともあります。

表にして整理する

箇条書きだけではなく、対比表にするのがコツです。
縦に「選択肢A」「選択肢B」、
横に「コスト」「見た目」「影響範囲」などを並べていくと、
客観的に見えてきます。
パッと見たときに判断材料が明確になって、ブレずに決断できます。

頭の中のもモヤモヤがスッキリしてきます。

冷静に俯瞰して見る

書き出して表にまとめたら、いったん少し時間をおきます。
そして、感情を取り除いた状態で眺める。
「自分だったらどうするか？」ではなく
「他人に相談されたらどう答えるか？」の視点で考えてみると、
不思議と冷静に判断できます。

このやり方は、ビジネスの大きな決断はもちろん、
日常のちょっとした選択にも使えます。
私も、代理店商品やOEM商品だけでなく、
いろんな判断に、この方法を使っています。

判断に迷ったときは、
頭の中だけで悩まず、一度「見える化」してみる。
それだけで、驚くほどスッキリすることがあるんですよ。

ブログに来てくださいまして、ありがとうございます。
迷ったときこそ、いったん落ち着いて、冷静に。