仕事の優先順位の考え方。

こんばんは。

犬を飼っているのですが、
微妙に太っています。

私が犬用のお菓子を
あげすぎるのが原因かもしれません。

お菓子がほしいときだけ、
私の前に座ってお座りをします。

そして、お菓子を加えると
あっちに逃げていきます。

それで、お座りをしているところ
よく見てみたら

お腹が

三段腹

になっていたんですよね。

驚いて思わず

「え？？　うそでしょ？？」

と小さな声で
愛犬に向かってつぶやいてしまいました。

どうやらダイエットを
しなければいけないようですね。

さてさて、
ビジネスをしていると
いろんな作業や
やることがありますよね。

それで、いろんなタスクがあると
それをどう優先順位をつけてよいのか
分からなくなりますよね。

その優先順位のつけかたの
考え方についてお話しさせてください。

これは、シンプルな考え方なのですが、
「利益に直結するものを優先する」
ということです。

当たり前のことに
聞こえるかもしれませんが
よくよく考えてみると
できていないこともあるんですよね。

あとに回してよいような
メールに返信したり、
情報収集したり。
管理表の修正をしたり。

そういったコザコザとした
雑務に追われていると
肝心な利益に直結することを
後回しに
してしまいがちになります。

なので、これは冷静に考えて
優先順位をつけるとよいです。

たとえば、
輸入ビジネスであれば、
仕入れや販売は
もちろん優先順位が高いですよね。

リサーチや仕入れ、納品。
価格設定、交渉しての仕入
などは売上や利益に直結しますよね。

こういったものと
そうでないものに分けて
考えるとよいですよね。

あと、もう一つなんのですが、
利益に直結するもののうち、
「積みあがるもの」
「積みあがらないもの」
と分けるとよいですね。

今回だけではなくて
やっていけば積みあがるものを
優先するとさらに良いですよね。

たとえば、メーカー仕入れで
毎月継続して
利益を上げられそうな案件は
積みあがりますよね。

新規商品登録でも
それが継続して
売れそうな商品であれば
これも積みあがります。

毎月の経費でかかるものを
工夫して削っていくのも
これも積みあがりますよね。

こういう考えをすると、
利益もコスト削減も
毎回積みあがっていきます。

というわけで、
何をはじめてよいか分からない
という方には、
参考になれば幸いです＾＾

ブログに来てくださいまして、ありがとうございます。
お腹の肉は、積みあがらないようにしないといけません。